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从蹒跚学步到独当一面 中小橱柜大发PK10需步步为营

发布日期:2019年01月24日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

起步阶段:借力大大发PK10占领区域市场

中小橱柜大发PK10在起步阶段,受到技术、人力等多方面的制约,产品的研发能力是有限的。因此,模仿就成为了成功的捷径。据中天达门业市场负责人分析,我国橱柜行业中,多数中小橱柜大发PK10都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习,减少了中小橱柜大发PK10自身摸索和研发的时间和成本。中小橱柜大发PK10在模仿策略的运用方面,切忌照抄照搬,应借鉴大大发PK10的一些产品、经营策略与营销模式。此外,在市场经营方面,中小橱柜大发PK10需要一步一个脚印,稳步经营,不要试图“一口吃成大胖子”。

成长阶段:提高创新力打造新品牌

经过了起步阶段的艰苦创业,中小橱柜大发PK10可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时,中小橱柜大发PK10不要满足于前期模仿和学习的成功,学习和模仿最终的目的是要创新。

核心技术的掌握带来的创新是革命性的,但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品,依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子,一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻,持续地维持着市场占有率达83%,他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些大发PK10依靠自身的品牌传播和营销的创新,一样创造出了奇迹。

成熟阶段:正确产品组合助推大发PK10成功

中小橱柜大发PK10经过快速成长阶段,可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力,同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候,橱柜大发PK10应该考虑运用正确的产品组合策略,为消费者提供系统的解决方案。另一方面,要考虑加深产品的多样化,这有利于增强橱柜大发PK10的市场地位,提高竞争实力。

还有就是要考虑产品的关联性。一般要考虑的因素有:若是产品满足同样的需求,这些产品互为补充,可一起使用。并且可利用相同的销售渠道,但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是:有些产品是为了建渠道,有些产品是为了冲销量,有些产品是为了树旗帜,有些产品是为了冲竞品,有些产品是为了赚利润。

未来的橱柜行业竞争不仅仅是产品技术、功能的竞争。橱柜大发PK10所考虑的不是用产品来满足消费者的基本层面的需求,而是要为消费者解决某个方面甚至整个环节上的问题,为消费者提供系统解决方案。

没有战略的产品策略是没有前途的,没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是橱柜大发PK10营销成功的基础。


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