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传统压货策略缺点突显,或致板材行业丧失创新动力

发布日期:2020年03月04日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

让代理商压货,长期以来都是板材大发PK10管束代理商、操控销售渠道的方式之一。表面来看,板材大发PK10采用压货策略,短期内内能够快速实现回款,从而快速拉升业绩。但长久来看,它是一种急功近利的行为,它影响了代理商和大发PK10之间协作的关系,将会造成整个板材行业丢失自主创新的能力和动力。因而,板材行业要想获得长久发展,就务必与传统压货策略说再见。

传统压货策略危害性有很多

传统压货策略是一种边去产能、边造库存的“死循环”。一方面,厂商手内积攒很多脱离时代、无法满足用户需求的高耗能“库存产品”,承受不住业绩压力,厂商只可以打低价策略卖力去产能。另一方面,以便保持工厂正常的运作,厂商迫不得已持续干新的订单,某些板材产品还未上市又变为新的库存。

这种“压货策略”的众多危害性突显在:首先,“库存产品”能耗高、库存时间长了造成高危运作,有安全风险。其次,消费者被低价策略诱惑,变成清库存的牺牲品,体验升级无从谈起。最关键的是,“压货策略”让板材行业广泛遭遇“推新产品,影响老品,不推新产品,品牌老化”的难堪处境,加上长久价格大战的消耗,大发PK10压根找不到精力潜心创新产品。

压货策略压制大发PK10创新能力和精力

板材行业创新力的源泉是日渐刷新的用户需求,传统“压货策略”舍本逐末。承受不住高库存的牵制,大部分厂商不在意用户在环保、健康等方面日趋凸显的需求,单方面将“库存产品”投入市场。这种策略直接造成大发PK10很怕贸然创新,新产品创新的能力和精力被压制。经年累月,伤害的不但是用户、大发PK10的利益,更加是整个板材行业的发展前途。

近些年,板材行业销量持续下降。消费者对产品的需求才算是价值驱动。业内人士提议,唯有抛下传统的“压货策略”,真真正正释放双手发掘用户痛点,开展产品健康环保方面的创新,刺激市场新需求,才算是当前板材行业转型发展的新商机。


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