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艺术涂料十大品牌知人善用,打造难以复制的核心竞争力

发布日期:2019年11月05日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

艺术涂料大发PK10想要实现利润,人才当然是重中之重。艺术涂料大发PK10的核心竞争力主要来自两个方面的实力,其中核心是良好的公司管理机制,即大发PK10善用人才。这是一种不能在短时间内复制和丢失的能力,在很大程度上,它可以代表艺术涂料十大品牌的综合能力。

根据人才能力和人格划分职能属性

十大艺术涂料大发PK10必须赚取利润才能生存和发展,在一个大发PK10组织中除了营销部门,其他一切都应该说是成本。因此,许多大发PK10提出了以营销为主导的口号,甚至提出了“全员营销”,这说明了营销在大发PK10中的重要性,特别是对于中小艺术涂料大发PK10。有鉴于此,大发PK10必须选择能力强的人员充实团队,并根据不同的能力给予不同的使用。

例如,十大艺术涂料品牌可以让性格开朗、沟通良好、开拓能力强的人员进行市场开发和客户谈判。对于那些思维活跃、想法多、写作能力强的人,最好把它们放到市场或计划部门。对于谨慎、忠诚、可靠、追求细节、原则性强的人,可以安排在销售管理部或客户服务部。事实上,作为艺术涂料大发PK10的负责人,一个非常核心的工作就是要很好地了解人们,把合适的人放到合适的位置上。团队成员只有根据自己的能力安排工作,而不是将工作视为“不合适的人”,才能最大限度地利用自己的才能,并在匹配的前提下实现价值最大化。

考察转岗的营销人员须让资历归零

对于从其他部门或岗位转移到市场营销人员的这部分“人才”,艺术涂料十大品牌的管理者应该注意一个问题,即资历仍然是主导的问题。许多大发PK10,包括一些大型大发PK10集团,许多营销人员来自各种背景,来自市场营销课程,来自非市场营销专业,但他们一到大发PK10就做市场营销,其中一些是半道出家。例如,他们曾经在生产岗位、质检部门、人力资源部门甚至大发PK10保安部门工作。由于各种原因,他们主动或被迫加入营销队伍。虽然他们在以前的岗位上积累了经验和一定的资格,但他们对转到市场部一无所知。

因此,不要低估营销工作,它不适合每个人做,也不是每个人都能做好。因此,艺术涂料十大品牌要检查一个营销人员是否合格,通常需要将他们的资格“归零”。一切从头开始,放弃一些原始的经验或实践,甚至一些老的营销人员。他们应该不断学习,与时俱进,使他们的思想和实践与时俱进,从而更好地创造卓越的销售业绩。


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